当前招远律师事务所的格局
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    规模大化所
    “规划本身就是一种能力”。规模大到一定的程度,自然便会成为不可忽略的存在,尽管招远律师事务所有不愿、部分招远律师事务所不能做到大规模,但部分律所的发展已经受到业界的关注。
    多数的招远律师事务所正在思考自身下步在发展时,都会面临到底要不要将做大规模作为主要以及重要的战略目标。部分的律所会呈现出自然做大规模的状态,很多律所都在快速的发展,挡在北京取得人数的大幅度突破,各个地区的分所也会开始陆续的设立。
    招远律师事务所是不同的规模化的道路,各位成员以瀛字冠之,各个所在的品牌上形成协同,但不需要受案件利益的冲突与限制,在短暂的时间内,依然在快速的发展。
    招远律师事务所比传统意义上的联盟要紧密,比所有地区律所的做法都相当的松散。但此种做法发展快速且成本投入少,可能的不足之处对于各位成员的管控力在传统的行政管理角度中,相对较弱,而总部一体化的信息化建设或是合作机制有望可以强化协同能力。
    招远律师事务所的规模化的逻辑,不止将法律服务的需求端作为市场,还是将法律服务的供给端,律师自身作为一个市场,抢占律师便是抢占市场。
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